ゴルフ・スイング理論

【「あ・うんのゴルフ(4スタンス理論)」の理論組み立て】だれかの成功事例でなく、だれもが当てはまる理論

2019/02/23

2010年Choice6月号に「本能のゴルフスイング」として紹介されていたのを見て「これだ!」と確信しました。後に、週刊ゴルフダイジェストに連載が始まる「あ・うんのゴルフ」です。これは廣戸聡一氏の「4スタンス理論」をもとにした、横田真一プロとの共同著作です。

数あるゴルフ理論の中で、この理論が細部は未完成でも「正しいゴルフ理論」の組み立てであると見たのです。



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「理論」と「成功事例(経験)」との違い

「あ・うんのゴルフの理論、つまり「4スタンス理論」が、実はビジネス理論に必要な基礎を踏まえていることを客観的に認識することは、すごくビジネスにも応用できるでしょう。

それはなぜか? 結論は文末に示します。

例えば、トヨタは、現在まで「論理組み立て」では誤りを犯していないように見ます。それは、日本国内でもホンダや日産の追随を許していないこと。また、プリウスのHVの仕組みには、ベンツやBMWでさえ追随できていないからです。

それは、私も40年以上前に教わった「トヨタ生産方式」などの製造技術です。そして、トヨタの爪の垢を煎じて飲ませてもらった身として、忘れるわけにはいかない理論の組み立てでした。

 

 

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60年以上前、親父にもらったゴルフスイング理論の本が、ベン・ホーガンの書いた「モダン・ゴルフ」でした。ゴルフスイングを説明した最初の理論でした。高速度カメラのない時代、誰もゴルフ・スイングを目で見てはいなかったのに、スイングプレーンを基に初めて説明することが出来たことは、当時、画期的なことでした。現在、内藤雄士コーチ(内藤雄士オフィシャルサイト)などのようにスイングを分解して説明したものでした。

 

 

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その後、色々な人が理論展開していますが、「ザ・アスレチック・スイング」はデビッド・レッドベター氏の2軸スイング理論です。日本でも、坂田信弘氏の理論などが有名です。

その中で、どうして「4スタンス理論」が正しい方向性と言えるのでしょうか?

 

成功事例をマネして成功できるわけではない

これは、ビジネス理論でも基礎となるものです。私は、ビジネスコンサルタントでもあるので、よく営業施策でも「成功事例」を示すことがあります。実際の事例があるので説得力があり、コミッションセールスの世界では、セールスマンや顧客を駆り立てるときに使います。

でも、成功事例をそのままマネをしたからと言って、本当は成功できるとは限らないことを、やり手の方はもう経験的に知っているはずです。

確かに、成功者はいるのです。ゴルフの世界でもアーノルド・パーマー、ゲイリー・プレイヤー、ジャック・ニクラウス、そしてタイガー・ウッズなどは、すごいプレーヤーです。だから、彼らのスイングをまねることを、プロは当然としてきました。

しかし、それで失敗したプロもまた数知れません。

ちょっと古い話ですみませんが、日本でも、ジャンボ尾崎をまねるプロゴルファーは多くいました。アマチュアゴルファーは、岡本綾子プロのマネをよくしたものです。それは、平均的な一般男性ゴルファーは女子プロの飛距離と同程度なので、力が強いジャンボの真似は無駄と知って、女子プロのマネが良いとなったのでした。なぜマネしたのかは、優勝回数が多い成功したプロだったからです。

 

万人に通じる理論組み立て

そんな中で登場した「あ・うんのゴルフ」は、だれかの成功事例ではないのです。後に、横田プロが久しぶりに優勝したので話題になりましたが、それで成功事例と感じることは、無意味なことです。

この理論は、だれかの「成功事例」ではなく「万人に適合できる」つまり「すべての人に通ずる」のです。これが、理論体系として成り立つ条件です。

ビジネスで言えば、「標準化」「誰がやっても同じ品質を保つ」などでしょうか。

だから、4スタンス理論では、誰もがどれかのタイプ(A1・A2・B1・B2)にあてはまり、タイプさえわかれば、実行すべきことが見えてくるのです。

これを、世界の人々が理解していたら「リーマンショック」は起きなかったでしょう。マクドナルドがつまずいたのも、返り咲いたのも「偶然」であるとこの理論は教えています。これが分かるなら、ビジネス上の管理技術が理解できるはずです。現在でも「マックは店頭で異物混入の危険性はある」のであり、可能性を完全に取り去ることは、現状の体制ではできないことであり、可能性を極限まで下げる努力は出来るので、すぐにでも始めるべきなのです。

このことを「4スタンス理論のあ・うんのゴルフ」は示してくれています。・・・➡あ・うんのゴルフを解釈する(1)】スイングの基礎➡



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